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Gefangen im Komplexitätsdilemma
Zielkonflikte, überbordende Bürokratie und dann noch Menschen, die sich ambivalent und scheinbar paradox verhalten: Wenn der Druck steigt und die Interessen der Stakeholder auseinandergehen, stehen Manager oft vor unauflösbaren Fragezeichen. Sie sind gefangen im Komplexitätsdilemma. Dunja Lang kennt solche Fälle nur zu gut.
MehrWeitere Publikationen
Lang, D. (2013). Take a walk on the wild side – mit dem Faktor Mensch auf Risiko-Safari im Dschungel komplexer Projekte. Projektmanagement aktuell 05/2013 , S. 37-43.
Lang, D., Froschmayer, A., & Kertesz, A. (2010). Change Management und Lernende Organisation als Beitrag zur Umsetzung der Corporate Strategy. In K. Seeger, & A. Seeger, Management von Industriedienstleistern (S. 289-309). Wiesbaden: Gabler.
Lang, D. (2010). Change Management als Treiber einer intelligenten Organisation. In K. Schwuchow, & J. Gutmann, 2010 Jahrbuch Personalentwicklung (S. 36-43). Köln: Luchterhand.
Lang, D. (2010). Competing for the future – leading strategic change by creating dynamic capabilities. Landsberg: unveröff. Master Thesis.
Lang, D. (08 2008). Workshops steigern Akzeptanz – Interview mit Dunja Lang. Personalmagazin , S. 22-23.
Lang, D. (06 2005). Aktuelle Umfrage Blended Learning: Mehr als nur ein Modetrend! St. Gallen.
Lang, D. (10 2004). Blended Learning – Lernkonzept der Zukunft? St.Gallen.
Lang, D. (2001). Führen in neuer Umgebung. Stuttgart: Deutscher Sparkassenverlag.